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L'entreprise peut-elle être citoyenne ?
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L'entreprise citoyenne : problématique et enjeux
1997 : ELF s'engage dans le combat contre le réchauffement de la planète, devenant ainsi la première grande entreprise mondiale à vouloir, d'ici l'an 2010, réduire les émissions de gaz responsables de l'effet de serre. L'intrusion de l'entreprise ans un domaine qui ne semble pas être directement économique constitue-t-elle un fait nouveau ? Comment l'entreprise peut-elle concilier des missions et des objectifs à la fois économiques (la maximisation du profit) et non économiques (action citoyenne) ? Ces objectifs sont-ils réellement antinomiques ? Dans sa démarche responsable et citoyenne, l'entreprise est-elle sincère ou fait-elle de la "philanthropie stratégique" ? Pour Le Robert, est citoyen "dans l'antiquité, celui qui appartient à une cité, est habilité à jouir du droit de cité et est astreint aux devoirs correspondants". "Un vrai citoyen est celui qui met le bien de l'État au premier rang de ses préoccupations". Posons le problème Ce concept correspond à la notion anglo-saxonne de "good citizen". Ainsi, l'entreprise citoyenne se distinguerait par sa volonté de formation professionnelle, de protection de l'environnement, de mécénat, de mobilisation pour l'emploi... Objectifs critiqués par les économistes orthodoxes : la création d'emplois doit-elle être un but de l'entreprise ou une conséquence ? Ce débat n'est évidemment pas sans arrières pensées idéologiques. Citoyenne ou pas, l'entreprise vit dans la cité, et à ce titre, ses dirigeants n'échappent pas à un certain nombre de responsabilités vis-à-vis de celle-ci. L'entreprise, dans le cadre d'une perception de ses responsabilités à long terme, se doit d'agir de la manière la plus responsable possible dans ses interactions avec un environnement plus large qu'autrefois, social, humain, écologique et culturel. La philanthropie stratégique ? Certains dirigeants d'entreprises, plaçant volontairement l'entreprise devant des responsabilités plus larges que les résultats financiers à court terme, peuvent faire en sorte que les parties prenantes de l'entreprise se réapproprient le sens de la mission de l'entreprise et disposer ainsi d'un puissant levier d'action. Citons l'exemple de Patagonia et de son dirigeant Yvon Chouinard, qui met en avant ses convictions environnementales : électricité éolienne pour son siège social, coton biologique pour ses produits, recyclage des matériaux plastiques sous forme de vêtements polaires, action de collecte de détritus et proposition à ses salariés de séjours rémunérés dans des associations environnementales... Mc Donald's a réalisé en 1993, une alliance verte avec le fonds de défense environnemental (Environment Defense Fund EDF) pour réaliser des conditionnements plus respectueux de l'environnement, conduisant à une meilleure image de la firme. Les attentes des dirigeants-citoyens
- la certification environnementale ISO 14 000 sur l'écologiquement correct - la certification sociale, par le respect de la norme SA 8 000 sur le socialement correct concernant l'entreprise qui garantit les droits élémentaires des travailleurs.
Autant d'éléments qui vont accroître la valeur patrimoniale de l'entreprise ! Sources : - DECF (Diplôme d'Études Comptables et Financières)- session de 1997 - UV 3 - Organisation et Gestion des entreprises - L'Expansion n°585 - 18 nov au 2 déc 1998 - Problèmes économiques 18-25 nov 1998 - L'entreprise citoyenne |